前瞻與藍鯨關于工業設計的深入訪談

前瞻與藍鯨關于工業設計的深入訪談


1,國內工業設計行業發展到什么階段?與國外相比,仍然存在哪些差距?

答:目前以設計服務為主,以設計服務加上量產服務為2.0,這是可復制利潤的模式。以自我設計或加上研發與銷售合作,主要是版權授權生產以及銷售,有些可以較好地發展或獨立運營品牌走向資本市場,這個為3.0模式。

2,工業設計行業的競爭格局是怎樣的?

答:工業設計行業的競爭實際上是全產業鏈的競爭,也是全方位性價比的競爭,但在中低端市場里價格是很被客戶放在前面考慮的,設計方想以“設計價值”通過一個設計方案介入希望“占個便宜撈一把”并不太現實,我們的上下游都比我們精明。

3,目前國內工業設計的瓶頸是什么?如何突破?

答:是工業設計行業發展模式及戰略定位的問題,發展模式的問題就是設計價值如何與市場利益捆綁而非弱勢群體的問題。發展模式就是上下游產業鏈自身所在位置的定位問題。

4,工業設計與科技的關系,您如何看待?

答:科技始終必須服務于人的需求,并非為了科技而科技。而工業設計狹義來理解至少包含品牌延展形態、人機交互體驗設計、產品可實現性成本控制設計、可靠性設計等四個模塊。科技的應用在工業設計領域更多地體現在材料、工藝、表面處理、軟硬件、后臺大數據分析維護。

5,如:設計驅動創新這個概念近年來經常被提及,您如何看待?

答:創新的目的就是用不同以往的方法去滿足需求,而設計就是提出合理且平衡的解決方案。我更認同創新是為了滿足市場需求差異化和品牌需要高識別度而已。

6,工業設計被稱為制造產業鏈的源頭, 它能夠如何去推動工業智能制造的發展?

答:工業設計其中的市場分析、產品用戶體驗研究決定了其含金量,而工業創造將來的趨勢必然是AI人工智能全面替代人手,那么在集成電路、硬件方案、軟件系統、動態機構系統、仿真分析等都是推動力。

7,深圳這個城市對于工業設計行業而言,有什么優勢?

答:行業集中、產業鏈配套相對完整。比如品牌打造、專利壁壘塑建、產品設計、軟硬件、生產加工、后期制作等一應俱全。

8,希望國家政府能夠為工業設計行業提供哪些資源或幫助?

答:現在作為工業設計企業最大的是發展壓力、其中的核心問題是不可復制模式。那么人力成本、管理成本、項目的非標成本、運營成本等居高不下。政府如果能對以上進行部分補貼將會緩解壓力。

9,如何捕捉用戶痛點及為產品精細化定位?

答:對排在市場前十的同類產品進行差評分析并提出有效的解決方案。產品定位(義)是細分客戶群的結果,也就是誰是你的消費群體,比如群體總體人數所在地區年齡、收入、性別、消費習慣等等。

10,公司主要服務的客戶來自哪些行業?

答:以前為小家電行業,現在主要是人工智能、共享、各類工業民用大小設備等。

11,公司主要做的產品設計聚焦在哪些細分領域?(比如手機、智能家居等)

答:主要做人工智能類以及硬件方案應用類產品設計。

12,為什么選擇這些細分領域?

答:沒的選擇,有委托方能成交就已經很好了。

13,公司從創始至今,一直秉承的設計理念是什么?

答:㈠幫助客戶打敗其競爭對手,做到高識別度、高性價比的平衡。

㈡幫助客戶賺更多的錢,將成本控制做到極致,把客戶需求最大化滿足。

14,最難忘的創作經歷?分享一下(當時做的作品、困難點是什么?后來如何克服?)

答:我們的客戶向來期望極高,報著以最少的錢做世界上最好的設計的決心與我們進行甲乙方合作和博弈,只要是我本人參與過的設計項目,沒有不是難忘的,這里不想再提。

15,今年經濟環境不如往年樂觀,很多不同行業的公司都面臨一些經營上的困難,你們這個行業是否感受到外部環境的影響?

答:只有一種情況最明顯,準客戶要求成交價普遍低過往年。

16,最擅長的設計領域、當初為何選擇這個領域去切入?(個人興趣?行業所需?)

答:小家電是我們以往最擅長的設計領域,基本上大小國內國外品牌都曾經服務過,也創造過單品銷售過百萬的許多案例。這主要還是行業興盛與衰落的周期變化吧。

17,自入行以來,對此領域的設計有什么心得?

答:首先是市場對產品價格比較敏感,對產品成本控制要求很高,國外客戶相對比國內客戶更懂得從品牌延續性的角度要求我們做到產品形態的一致性。

18,堅持的個人設計理念

答:控制成本,滿足核心功能,塑造消費者眼中的大品牌高識別度。

19,工作中出現的理念與需求之沖突

答:有限的資金與需求的完美實現。

20,未來工業設計的發展趨勢是怎樣的?是否有規律可循?

答:純工業設計服務的生存與發展將會更加艱難。因為它看似倚重公司或個人品牌,但實際上主要還是依靠設計整體團隊以及整個供應鏈體系的配合。唯獨只可能利益有效捆綁之下才可以做到共同發展。

21,在兼顧科技產品的實用性與設計美感上,您是如何去做?

答:設計美觀就是終端用戶的審美需求,滿足并不難,看上去具有科技感、價值感、UI界面易懂,無非就是應用好一些設計符號。

22,從設計到制造之中的環節,如何去把控好?是否遇到過一種情況:“設計了一個天使,但制造成樣品的時候卻像一個惡魔”的強大反差?

答:最關鍵是設計團隊把生產加工的每一步驟都考慮在產品設計的過程中,比如模具加工、注射、表面處理、裝配等,特別是在樣機評審環節必須重視。

23,如何看待消費者需求(設計驅動消費?還是從消費者出發去設計?)

答:如果是大品牌是有可能產生設計驅動消費的,但更為務實的是從消費需求提出解決方案。

24,現在的科技產品外觀設計,您覺得普遍存在什么樣的不足?

答:十分的同質化,毫無個性可言,幾乎沒有什么識別度、二三線的傍大款,一線的不愿冒風險去創新。國內的情況尤為嚴重。

25,未來的產品外設設計,可以往哪些方向發展或聚焦?

AI產品、大數據、共享類產品

26,如何看待設計大獎的意義和價值?從行業人士的角度去看

答:正如柳冠中先生對此已經有十分客觀的評價。我本人認為只評最佳銷量大獎或因為設計的成功銷售而成功設計的獎項才好。

27,希望國內的設計大獎可以從哪些地方去完善?

答:工業設計師在設計公司的天花板就是老板。我看到的是可以從設計從業者逐步轉變成品牌的擁有者和專利的所有者。


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